1、客戶簡介
瀘州老窖是濃香技藝的開創者、濃香標準的制定者和濃香品牌的塑造者,被譽為“濃香鼻祖”。新中國成立后,在明清36家釀酒作坊基礎上,成立了“四川省瀘州市曲酒廠”,1994年改制上市為“瀘州老窖股份有限公司”,成為全國釀酒行業中率先實行股份制的企業,也是深交所第一家白酒上市企業。
2025年上半年,瀘州老窖集團實現營業收入444.25億元,利潤總額114.94億元。其中,股份公司營收164.54億元,歸母凈利潤76.63億元。瀘州老窖已成為實力強勁的國有大型企業、全國知名企業、中國500強企業。
2、項目背景
?國家政策層面:響應數字經濟國家戰略,響應國資委監管要求,強化采購尋源和供應商管理,完善采購執行和評審機制,推動采購活動公開透明,提升采購數智化水平。
?行業趨勢層面:采購數字化轉型趨于向生態化、協同化、聚合化、智慧化的供應鏈體系發展。
?公司戰略層面:打破信息孤島,提高協同效率,提高內控管理,應對業務多元化采購模式。
3、項目目標
?建設一套集成化、數字化、智能化采購管理平臺,實現全流程線上化:根據國家法律規范及公司采購合規管理要求,通過流程化、個性化、模版標準化、業務操作引導化、風險預警自動化,完成現有招標功能、接口全部覆蓋。實現“招、投、開、評、定”全流程的電子化采購,提高采購效率。
?聚焦信息數字化,實現數據共享,避免信息孤島:通過系統性梳理與規劃,解決對當前采購過程數據隔離問題,通過采購平臺與主數據系統、合同系統、SRM系統等第三方系統數據實現實時交互,確保數據共享,提高數據使用效率。
?提升管理水平,構建業務流程再造,助力管理變革:實現從“傳統采購”向“戰略采購”、“數字采購”的轉型升級,最終達到“降本、增效、合規、透明”的戰略目標,以提升行業的核心競爭力。
4、建設思路
?建設期
1)實現“招、投、開、評、定”全流程的電子化采購,提高采購效率。
2)實現從“傳統采購”到“數字采購”的轉型升級,最終達到“降本、增效、合規、透明”的建設目標,以提升行業的核心競爭力。
?提升期
1)建立多維度供應商考核體系,包括供應商資質、業績和績效評估;建立專家評價體系,包括專業性打分、績效考核等。確保供應商的全面評估和專家評價持續改進。
2)根據公司管理需要實現設備管理系統、生產制造系統、基建系統和財務共享系統之間的高效協同,提升采購業務的整體協作效率。
?拓展期
1)搭建競價、拍賣流程,豐富交易業態。
2)建立物資庫管理體系,實現價格庫數據積累。
3)深化供應商管理體系,實現供應商畫像管理。
4)實現采購過程智能化,與Deepseek集成,智能評審、智能評標、智能問答、圍串標分析等。

